壬寅虎年，春意盎然、万象更新。2月8日上午，永昌路桥集团2022年工作会议在集团会议室召开。会议总结过去一年工作，并对新一年的工作进行部署，把改革摆在发展全局的核心位置，推动公司整体工作再上新台阶。

集团2022年工作部署会议

会议由董事长助理邢文民主持，集团董事长杜宗平出席会议并讲话，集团各中心副总裁、部门负责人及工程公司董事长等班子成员参加。

集团各单位负责人做2022年度工作计划汇报

会上，由集团各中心副总裁、督导办总经理、各工程公司董事长等依次进行了2022年度工作计划汇报。

董事长杜宗平做集团2022年工作部署

集团董事长杜宗平在听取汇报后，对集团2022年度主要工作进行重要部署，指出：

一是深度开展“业财一体化”数据融通，提高集团的风险管控能力。继续完善各业务模块的对接与融合，提高经营管控效率。

二是重视人才队伍建设，做好薪酬改革及股权激励。集团人才队伍建设要围绕“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”这一指导思想，坚持以构建“高素质、年轻化、创新性”人才梯队为根本任务，扎实做好人才培养工作；切实做好薪酬绩效改革工作，实行岗位职级薪酬制，强化KPI考核意识，实现工效联动机制，打通人才内部晋升通道。增强项目考核的“勾稽关系”，考核结果要相互佐证，不断提高项目管理水平；有效开展股权激励工作，激励中高管利用各类资源提升工作业绩，为公司打造一支懂业务、会管理、能稳定的中高管核心团队。

三是加快智慧工地、网上商城建设，推动集团信息化、数字化进程。加快开展“智慧工地”建设工作，通过系统平台与智能设备的应用，不断集成各类现场管理信息，提高项目管理人员的管理效率，实现项目管理的数字化、智能化；加快推进网上商城建设应用工作，搭建便捷高效、覆盖各种商品的网上商城，推行线上采购、减少现场交易、完善信息化监管，提高采购效率，助力采购流程公开透明。

四是加快工程公司改革发展，打造履约硬实力。工程公司要快速转变经营管理理念，做好发展规划、运营决策及经营管理工作，以集团双百亿战略目标为导向，向年度施工产值40亿目标冲锋，不断打造专业履约硬实力。

五是加快工程公司信息化建设。以构建高效、便捷、安全的工程公司信息化系统为目标，主动联合信息部门开发预算变更软件，完善项目管理及人事管理模块，配合集团预算管理体系，形成预算控制、项目管理、执行分析、绩效考核等完整的闭环管理系统。

最后董事长杜宗平强调，公司全体员工要以冲刺“双百亿——年度合同额过百亿、资产过百亿”目标为导向，进一步改进作风、再接再厉，发扬主人翁精神，全力以赴创造新的发展业绩。并对2022年集团各单位年度工作任务的落实提出四项要求：

一是管理人员要以身作则，当好表率。坚持从自身做起，从现在做起，把贯彻完成目标责任书为标杆，以实际行动推动集团各项指令的有效执行。

二是深入基层是集团总部管理人员的必修课。在基层实践中不断成长起来，做到戒骄戒躁，虚心学习，扎实工作，提升自我。在下基层、下项目的过程中，真正了解基层的情况，掌握项目的动态，明晰推进工作的基本思路，指明工作方向。

三是全体员工要做到爱岗敬业勤俭节约。提高思想觉悟与业务工作技能，主动担负起自己的责任，把钱花到刀刃上，真正把费用花到项目建设上，花到改进基层员工的生活上，为基层运转加力。

四是要强化团结协作意识。坚决杜绝高层管理人员“立山头”等圈子文化的出现，所有管理人员要主动遵守、带头执行管理机制，时刻谨小慎微、严于律己，主动抓好公司的生产经营管理，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展。

会议采取“现场+视频”形式召开，驻外办事处、外地项目视频参加会议