2月7日至8日，集团在永昌大厦三楼多功能报告厅召开2024年度中高层干部述职暨工作表彰会议，对2024年工作进行总结表彰，对2025年的各项重点工作进行安排部署，动员集团上下以永不懈怠的精神状态和决战决胜的战斗姿态，找差距、明目标、转作风、比实干，奋力为集团发展展现新作为，贡献新力量。集团公司董事长杜宗平出席会议并讲话，集团公司总裁杜岩主持会议，集团公司领导班子成员参加会议。

会议分两个阶段进行。

第一阶段

2月7日，召开2024年度中高层管理人员述职会议。会上，各项目经理、分子公司负责人、集团领导班子成员依次上台，结合PPT课件对本单位2024年各项目标完成情况和重点工作推进情况、工作中存在的亮点和不足以及2025年工作谋划进行述职汇报。

在认真听取述职后，董事长杜宗平进行了逐一点评，既充分肯定工作成绩，也精准指出存在的不足。董事长指出，各单位负责人要认真对照点评指出的问题，逐条逐项抓好整改。

董事长要求，公司未来发展需聚焦以下三点：一是审时度势，战略探索稳健前行。2025年，对于路桥而言，是战略与路线探索既热烈又谨慎的关键之年。我们面临市场方向的抉择，必须顺应时代潮流，努力保持现有发展态势;二是夯实基础，优势发挥持之以恒。集团根基稳固，项目品质与项目管理水平持续提升。未来我们需继续秉持自我优势，充分发挥本土市场与区域市场的独特优势；三是树立意识，躬身入局共铸辉煌。全体同仁需树立主人翁意识，不断优化工作流程，提升团队效能，共同铸就集团公司的未来发展。

第二阶段

2月8日，召开集团2024年度工作表彰大会。表彰先进、鼓舞士气，动员广大干部职工凝心聚力，全力推动集团建设迈向新高度。

董事长指出，此次会议，即是一个庆祝会，又是一个展示工作成果的表彰会，也是一个深化部署落实的再动员会。大家要认真传达贯彻会议精神，要大力宣传先进集体、先进个人的典型事迹，营造一个讲学习、提素质，讲团结、抓班子，讲正气、带队伍，促发展的良好氛围。

董事长强调，在肯定成绩的同时，也要清醒的看到面临的问题和挑战。面对远超预期的经济形势，多重叠加的困难风险和挑战，我们必须要头脑清醒，不乱阵脚，找准坐标，明确方位;必须未雨绸缪，沉着应对，认清忧患，守住底线。

董事长要求，要大力推动质量变革、安全变革、数字变革。在质量变革上，质量是我们永昌的名片，也是我们的生命线，要把质量高于一切这个理念真真切切的落实到每一个步骤，要把质量理念铭刻到每个人心中；在安全变革上，着力深化安全管控体系改革，牢固树立安全发展理念，把安全生产贯穿生产经营各方面全过程，坚决防范遏制生产安全事故发生；在数字变革上， 2025年将是数字化管控的关键年，集团将秉持创新驱动理念，加速信息技术与项目融合，打造具有核心竞争力的数字化应用场景。

董事长要求，必须树立“人才优先”的理念，做到人力资源优先开发、人才结构优先调整、人才制度优先创新，形成“人才支撑发展、发展造就人才”的良好局面。 “有为”才能“有位”，“有位”才能“作为”。广大干部员工要切记“位”由“为”来，官是应事而设。要深入探讨考核、晋级、职级、福利等要素，建立合理且富有竞争力的评价体系。

总裁杜岩在讲话时指出，董事长的讲话高屋建瓴，希望各位同事以董事长讲话精神为指导，抓紧领会、实实在在，真真切切的贯彻落实。第一时间把行动统一到集团中心工作上来。2025年，公司要坚持稳中求进工作总基调，以增强经营能力、提升核心竞争力为重点，以改革创新为动力，实干促效、创新提质，力争经营效益再上新台阶，以更加积极有为的奋斗姿态创造出更好业绩。

会议期间，集团公司领导班子成员为2024年度先进集体和先进个人代表颁发了奖金和证书，表彰他们一年来为集团公司高质量发展作出的积极贡献。

集团总部中层及以上管理人员，各分子公司、项目部班子成员参加会议。会议以视频形式召开，主会场在永昌大厦多功能报告厅，各分子公司、项目部设分会场。